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24
2016
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08
会社の上半期安全生産会議が開催されました。
8月16日、会社の上半期安全生産会議が会社の行政ビル6階で開催され、副総経理の龚雪春、総合部のマネージャー冯国飚、各部門の主管マネージャーおよび安全主管などが出席しました。会議では、会社の上半期の安全生産業務を総括し、下半期の関連業務計画を策定しました。各部門は実情に基づいて安全管理に関する意見や提案を出し、会社のリーダーはそれに基づいて安全生産に対する希望と要求を示しました。
総合部のマネージャー冯国飚は総括の中で、小さな事故から大きな事故まで頻発していることを指摘し、いくつかの部門の安全生産意識が緩んでいること、新入社員の入社前の研修と関心が不足していること、設備の安全管理が不十分であること、消防用水システムに改善の余地があることなどを述べました。会議では1-6月の各事業部の労働災害、安全改善、減点およびクリーン生産現場の検査状況が発表され、データを通じて問題を分析し、改善を徹底するよう求めました。
下半期の安全生産業務に関して、会社は以下の要求を提出しました：1. 会社の事務所と協力して新入社員の研修を行うこと。2. 各部門は日常の違反行為の是正を強化すること。3. 会社の四半期ごとの専門的な安全検査の際に、各部門の日常の違反操作の検査記録も同時に確認すること。4. ガソリンスタンドの改善を実施すること。5. 二次安全生産基準の改善を実施すること。6. フォークリフト管理を強化し、細分化すること。7. 外来車両の出入り管理を強化すること。
会社の副総経理の龚雪春は、次の段階の安全業務に関して3つの要求を提出しました。まず、各事業部の正副マネージャーは安全生産の第一責任者の職務を果たすこと。次に、湖北省当陽の「8.11」爆発などの痛ましい教訓を吸収し、電気溶接事故を厳防し、安全リスクを排除し、作業場の管理を万全にすること。第三に、各事業部は新入社員の研修を協力して行い、古い社員が伝承の精神を発揮し、新入社員の安全事故を防ぐこと。
その後の議題では、各事業部が意見や提案を出しました：
綿布部：エレベーターの日常メンテナンス担当者に資格がない問題について、会社は研修を実施し、資格を持つ担当者の数を増やすことを提案します。また、会社の安全保護科は、焼き付け管理プロセスをさらに厳格にし、日常の巡回監視を強化することを提案します。
印花部：新入社員の研修に安全事故のビデオ資料を追加し、社員の安全生産への意識を高めることを提案します。また、部門の焼き付け作業は部門マネージャーの承認を得て実施し、専任者を配置して全過程を追跡することを提案します。
安全保護科：各部門は焼き付けの申請承認プロセスを厳格にし、操作中に火災防止のための技術規定を厳守し、防火、防爆、感電防止措置を実施すること。
針織部：1. 会社は車両のメンテナンスを強化し、部門の日常業務に影響を与えないようにすることを提案します。2. 会社は安全生産の標準化二次改善業務に基づいて、各部門の既存の文書を統合し、安全標識、設備管理などの管理基準を統一して策定することを提案します。(建設)