会社は上半期の品質環境業務会議を開催しました。

本報告によると（通信員 汪洪）2016年7月20日に会社は上半期の品質および環境に関する会議を開催し、会社の管理者代表である冯国飚マネージャー、各事業部および部門のマネージャー、品質管理科の科長など合計19人が出席しました。会議では、技術品質管理部の汪洪が上半期の会社の品質管理業務の状況をまとめ、第三四半期の品質管理業務の重点および要求を提案しました。
一、会社の品質および環境管理目標の実行状況：
上半期に会社が評価した41の品質指標のうち、目標要件を満たさなかったのは3つだけで、達成率は92.7%であり、前年同期比で9.8ポイント上昇しました。その中で、特に良好な品質指標は、綿布部、織物部、ニット部の染色一次成功率、製品合格率および内部修理率、織造の完成布合格率および生地合格率、衣料品および熱電の各指標がすべて達成されました。目標要件を満たさなかった指標は、印刷の製品合格率、織造の新技術の生産適用および設備の良好率です。全体的に見て、上半期の大部分の品質指標は目標要件を達成しており、会社の品質および環境管理システムが正常かつ効果的に運営されていることを示していますが、綿布部とニット部の製品合格率は前年同期比で減少しており、対策を講じて管理を強化する必要があります。
会社は合計29の環境管理目標を設定しており、そのうち1つだけが目標要件を満たしていません。達成率は96.6%であり、特に：5日間の生化学的酸素要求量、二酸化硫黄、窒素酸化物およびCOD、SO2排出総量指標は前年同期比で大きく改善されました。染色製品の総エネルギー消費は基本的に基準を満たしていますが、各部門の前年同期比で上昇しているため、原因を調査して管理する必要があります。
二、染色各部の顧客苦情処理状況：
上半期に染色各部で発生した顧客苦情は138件で、特に深刻なものは39件で、索賠率は0.44%でした。前年同期比で索賠率は0.07ポイント上昇し、全体的な管理は会社の要求を基本的に達成していますが、ニット部と印刷部の索賠率は高いため、管理を強化する必要があります。染色の合計索賠処理の迅速率と措置の迅速率はそれぞれ78.3%と56.4%であり、その中で綿布部と織物部は良好な結果を出しましたが、ニット部と印刷部の結果は理想的ではなく、存在する問題に対して迅速に改善する必要があります。
三、会社の各事業部の総エネルギー消費の実行状況：
上半期に会社の総エネルギー消費指標は全体的に良好に管理されており、大部分が基準要件を満たしています。その中で、綿布部の水、電気、石炭ガスなどの各指標はすべて基準を満たしていますが、総エネルギー消費は前年同期比で10.5%上昇しました。織物部は総エネルギー消費が未達成であり、他の各エネルギー消費指標は大幅に減少しました。ニット部の水および電気の単位消費は未達成であり、印刷部の水の単位消費は前年同期比で28.8%減少しましたが、他の指標はすべて上昇しています。織造および衣料品の各指標は理想的ではなく、多くの指標が前年同期比で上昇しています。各部門は統計データに基づいて、自身の実情を考慮し、存在する問題および改善の余地を見つけ出し、省エネルギーおよびコスト削減の措置を策定し、すべての指標がクリーン生産の要件を満たすようにする必要があります。
会議では、技術品質管理部が上半期以来、会社の主要製品の品質欠陥の分布、内在的な品質検査、汚染物質の排出およびクリーン生産の重要な定量評価指標などの実行状況について統計分析を行いました。そして、上記の問題および現在の主要業務に対して、第三四半期の品質管理業務の重点を提案しました。
一、上半期の製品品質の主要な問題に対して、改善および攻撃を継続的に行う。
二、管理の革新、技術開発の強化、継続的な省エネルギーおよびコスト削減の取り組みを行い、生産コストを圧縮する。
三、顧客満足度調査を実施する。
その後、各事業部はそれぞれ上半期の品質管理業務の状況を簡潔に報告し、存在する問題を分析し、改善措置を策定し、さらに第三四半期の品質管理業務の重点を提案しました。
各部門のまとめ報告を聞いた後、管理者代表の冯国飚マネージャーは指摘しました：上半期に皆が品質および環境管理において多くの業務を行い、一定の成果を上げ、会社のシステムが外部監視および監査を無事に通過し、会社が設定した品質および環境目標の大部分が達成され、さらに多くの指標が前年同期比で向上し、製品品質は外部の抽出検査で全て合格し、上半期の会社の利益も前年同期比で増加していることは、会社の品質および環境管理システムが持続的に効果的に運営されていることを示しています。しかし、システムの運営効果は会社の要求と一定のギャップがあり、品質および環境管理においてはまだ大きな改善の余地があります。
一、綿布部と織物部は品質合格率が前年同期比で4%未満の減少があり、厳格に管理し、「職人精神」をもって品質向上を促進する必要があります。
二、ニット部と印刷部は措置の迅速率が著しく低く、観念を変え、顧客の苦情に迅速に対応する必要があります。これにより、顧客の信頼を高めることができます。
三、綿布部の1万元あたりの生産価値のエネルギー消費が前年同期比で24.6%上昇しており、原因を調査し、管理措置を講じる必要があります。
四、ニット部の水および電気の単位消費が基準を超えており、印刷部の電気および石炭の単位消費も基準を超えています。生産プロセス全体を監視し、指標と責任を職務および人に細分化する必要があります。
五、熱電部は7月に工業用水の中断事故が1回発生しており、これを教訓として、各種設備の維持管理を強化し、すべての設備が安全かつ効果的に運転されることを確保する必要があります。
六、時代に遅れず、管理の革新、技術革新を強化し、会社の自立機能を高め、「新常態」の市場競争の中でより良い発展を遂げる必要があります。