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情報公開報告書 2019年9月下
三、防止汚染施設の建設と運営状況 (一)廃水防止汚染施設 序号 施設名 総投資額(万元) 建設日(年/月) 投運日(年/月) 運営単位 処理工法 設計処理能力(t/d) 実際処理量(t/d) 運転時間(h/d) 汚水処理場
21
2019
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献血は愛を捧げること、金纺には真心がある——金纺の愛の援助活動についての記録
古い言葉に言う:天には予測できない嵐があり、人には一瞬の幸運と不幸がある。しかし、もし一方が困難に直面したら、皆が助け合い、もしみんなが少しずつ愛を捧げれば、世界は素晴らしい明日へと変わるだろう。病魔は無情である。今年の7月、金纺愛心基金管理委員会は、会社の総合部の従業員である黄優仕からの支援申請を受け取った。彼の6歳の息子、黄钦荣は重い病気にかかり、9月に骨髄移植手術を受ける必要がある。診断以来、型合わせや治療費に20万元以上を費やしており、手術費用はさらに40万元に達する。残酷で無情な病魔は彼らの生活を変え、この普通の家庭を苦しめている。さらに厳しいことに、巨額の手術費用に加えて、手術には大量のAB型血小板が急募されており、さらに高額な化学療法やリハビリの費用が続く……
28
2016
09
80名社員が袖をまくり献血し、無私の精神は人間の大いなる愛を示しています。
8月10日の朝、順徳区の血液防止ステーションの医療スタッフが会社の生活エリアに到着し、金紡会社の献血を行う従業員を待っていました。長年にわたり、金紡会社は血液防止ステーションの固定献血ポイントとなっており、金紡会社の多くの従業員が毎回献血のために腕をまくり、順徳の血液庫に貢献し、必要な人々に対して人間の大いなる愛を捧げています。金紡会社は無私の献血を行う従業員に休息時間と適切な補助金を常に提供しています。今回、順徳血液防止ステーションが来た際には、80人の従業員が合計25,550ミリリットルの献血を行いました。
会社は「金纺愛心扶助基金」を調整し、管理委員会のメンバーを改訂し、管理規則を修正しました。
2007年に設立された「金紡愛心扶助基金」は、現在までに約10年が経過し、その間に困難に直面した従業員約90人を支援し、累計支出は180万元以上に達しました。これは、金紡が「人を大切にし、従業員を大切にし、従業員を思いやる」という人文的な配慮を十分に示しており、支援を受けた人々の心を温め、従業員の帰属感を高めています。
順徳金紡公司が「テクノロジー革新」の快車に乗り、繊維服飾産業の印染汚泥処理の難題を解決する。
1. 院と企業の協力によるプロジェクト研究が繊維業界のスラッジ処理の難題を解決する。繊維・アパレル産業は佛山の伝統的な柱産業であり、現在市内には生産的な工商業者が12470軒あり、その中で規模以上の企業は898社です。2011年には規模以上の企業が実現した工業生産総額は1202億元で、市全体の工業総生産額の7%を占めています。染色業は、アパレル産業において技術と資金が集中的に必要であり、不可欠な重要なリンクであり、繊維・アパレルの実現に寄与しています。
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会社は「第12次五カ年計画」の省エネ目標を達成しました。
本報告によると(通信員 丁ゼジェ)佛山市順徳区経済科技促進局は、「2015年広東省万家企業エネルギー節約評価作業方案の通知」に基づき、専門家チームを組織し、今年3月に当社の2015年度エネルギー節約目標責任評価と「第12次五カ年計画」期間のエネルギー節約目標責任評価を実施しました。評価期間中、専門家チームは当社の業務報告を聴取し、当社の「2015年エネルギー節約自己点検報告書」及び関連資料を慎重に審査し、さらにエネルギー節約プロジェクトを現地視察しました。質疑応答と討論を通じて、当社に対して評価意見と提案を行いました。
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会社は再び品質信用A級企業の栄誉を受けました。
本報告(通信員 李冬梅)によると、6月28日、佛山市順徳区市場監督管理局の委託を受けて、佛山市順徳区德信品質信用システム評価センターの審査専門家チームが、我が社の品質信用等級について現地調査評価を行いました。審査専門家チームは、「品質信用等級評価基準」に基づき、品質保証能力、品質基盤システム、品質パフォーマンス、品質管理システム、製品品質監視抽出の5つの側面の要件を確認し、会社の品質管理資料を閲覧し、織物部門、衣料事業部および検査センターを現地調査しました。最終的な調査結果は、A級品質評価の条件を満たし、A級品質信用企業として評価されました。これは、我が社が2012年以来、連続して3回この栄誉を受けたことになります。
会社の上半期安全生産会議が開催されました。
8月16日、会社の行政ビル6階で上半期の安全生産会議が開催されました。副総経理の龚雪春、総合部のマネージャー冯国飚、各部門の主管マネージャーおよび安全主管などが出席しました。会議では、会社の上半期の安全生産業務を総括し、下半期の関連業務計画を策定しました。各部門は実情に基づいて安全管理に関する意見や提案を出し、会社のリーダーはそれを基に安全生産に対する希望と要求を示しました。